Para descargar (botón "save") : Tema 7 fol Participación de los trabajadores en la empresa. from Cristina Palma
domingo, 10 de marzo de 2013
jueves, 7 de marzo de 2013
RET: Motivación
La motivación de los empleados es el nivel de energía, el compromiso y la creatividad que los trabajadores de una empresa aplican a sus puestos de trabajo.
En el entorno empresarial cada vez más competitivo de los últimos años, encontrar maneras de motivar a los empleados se ha convertido en una preocupación apremiante para muchos gerentes. De hecho, han surgidodiferentes teorías y métodos de motivación para empleados que van desde los incentivos monetarios a una mayor participación e implicación en los objetivos de la empresa.
1) Empoderamiento.Consiste en dar a los empleados una mayor responsabilidad y autoridad para la toma de decisiones, así como aumentar su preparación para llevar a cabo esas tareas.
Como resultado, los empleados se sienten más importantes y capaces de realizar las tareas encomendadas por lo que los sentimientos de frustración se reducen notablemente.
2) Creatividad e innovación.
En muchas compañías, los empleados no expresan sus ideas creativas por temor a que sus aportaciones serán ignoradas o ridiculizadas por la dirección de la empresa.
El poder de crear e innovar en la organización tiene que desplazarse desde la parte superior (los gerentes) a la línea de personal (los trabajadores), ya que los empleados son los que mejor conocen sus puestos de trabajo, producto o servicio.
Este poder para innovar motiva a los empleados y beneficia a la organización ya que se utiliza más sabiamente la experiencia de sus empleados y aumenta el intercambio de ideas e información entre los empleados y los diferentes departamentos.
Estas mejoras también crean una apertura al cambio que puede dar a una compañía la capacidad de responder rápidamente a los vaivenes del mercado y mantener el liderazgo.
3) Aprendizaje. Si a los empleados se les da las herramientas y las oportunidades para aprender, la mayoría va a asumir el reto.
Las empresas pueden motivar a los empleados para lograr más compromiso con la mejora permanente de sus habilidades.
Los programas de formación para empleados son una forma cada vez más popular y eficaz de aumentar la motivación. A menudo, estos programas mejoran las actitudes de los empleados hacia el cliente y la empresa, al mismo tiempo refuerzan la confianza en sí mismos. Si los conocimientos adquiridos se pueden aplicar a la labor que debe realizarse, la adquisición de ese conocimiento será un evento que vale la pena para el empleado y el empleador.
5) Incentivo monetario.El dinero sigue ocupando un lugar importante entre los métodos de motivación empresariales.
El reparto de los beneficios de una compañía incentiva a los empleados a realizar un servicio o producto de calidad y a implicarse activamente en el mejoramiento de la empresa.
Estos incentivos económicos a los trabajadores revertirán a su vez a la empresa pues impulsa la productividad y reduce el absentismo.Sin embargo, si estos incentivos no van acompañados de otras motivaciones no monetarias, los efectos de la motivación serán de corta duración.
Los directores que utilizan estos métodos de motivación los trabajadores promueven entornos de participación y tratan a los empleados con justicia y respeto. Los trabajadores responden con una motivación elevada.
Os dejo con un clásico en Youtube sobre la motivación:
En el entorno empresarial cada vez más competitivo de los últimos años, encontrar maneras de motivar a los empleados se ha convertido en una preocupación apremiante para muchos gerentes. De hecho, han surgidodiferentes teorías y métodos de motivación para empleados que van desde los incentivos monetarios a una mayor participación e implicación en los objetivos de la empresa.
Métodos de motivación.
Como resultado, los empleados se sienten más importantes y capaces de realizar las tareas encomendadas por lo que los sentimientos de frustración se reducen notablemente.
2) Creatividad e innovación.
En muchas compañías, los empleados no expresan sus ideas creativas por temor a que sus aportaciones serán ignoradas o ridiculizadas por la dirección de la empresa.
El poder de crear e innovar en la organización tiene que desplazarse desde la parte superior (los gerentes) a la línea de personal (los trabajadores), ya que los empleados son los que mejor conocen sus puestos de trabajo, producto o servicio.
Este poder para innovar motiva a los empleados y beneficia a la organización ya que se utiliza más sabiamente la experiencia de sus empleados y aumenta el intercambio de ideas e información entre los empleados y los diferentes departamentos.
Estas mejoras también crean una apertura al cambio que puede dar a una compañía la capacidad de responder rápidamente a los vaivenes del mercado y mantener el liderazgo.
3) Aprendizaje. Si a los empleados se les da las herramientas y las oportunidades para aprender, la mayoría va a asumir el reto.
Las empresas pueden motivar a los empleados para lograr más compromiso con la mejora permanente de sus habilidades.
Los programas de formación para empleados son una forma cada vez más popular y eficaz de aumentar la motivación. A menudo, estos programas mejoran las actitudes de los empleados hacia el cliente y la empresa, al mismo tiempo refuerzan la confianza en sí mismos. Si los conocimientos adquiridos se pueden aplicar a la labor que debe realizarse, la adquisición de ese conocimiento será un evento que vale la pena para el empleado y el empleador.
4) Calidad de vida. Conciliar la vida laboral y familiar es difícil. Bajo estas circunstancias, muchos trabajadores se preguntan cómo responder a las demandas de sus vidas más allá del lugar de trabajo. A menudo, este problema se plantea en el trabajo y puede reducir la productividad de los empleados y su moral.
Las empresas que han establecido acuerdos flexibles con sus empleados han aumentado su productividad. 5) Incentivo monetario.El dinero sigue ocupando un lugar importante entre los métodos de motivación empresariales.
El reparto de los beneficios de una compañía incentiva a los empleados a realizar un servicio o producto de calidad y a implicarse activamente en el mejoramiento de la empresa.
Estos incentivos económicos a los trabajadores revertirán a su vez a la empresa pues impulsa la productividad y reduce el absentismo.Sin embargo, si estos incentivos no van acompañados de otras motivaciones no monetarias, los efectos de la motivación serán de corta duración.
Los directores que utilizan estos métodos de motivación los trabajadores promueven entornos de participación y tratan a los empleados con justicia y respeto. Los trabajadores responden con una motivación elevada.
Os dejo con un clásico en Youtube sobre la motivación:
EJERCICIOS.
1.- Realiza un resumen del artículo anterior, enumerando las principales técnicas de motivación.
2.- Explica en qué consiste la técnica de motivación del vídeo y si crees que verdaderamente motiva a los trabajadores y cómo lo consigue. ¿A ti te motivaría en el trabajo esta técnica?.
3.- Realiza el siguiente test para saber en qué grado estás motivado a conseguir tus metas:
http://www.psicoactiva.com/tests/test6.htm
4.- Tras ver los pósters motivacionales, inventaos por parejas un eslogan que motive y elaborad un póster motivacional para poner en la clase.
5.- Una empresa de seguros está realizando el estudio de mercado dentro del cual tiene que determinar cuál es el cliente “tipo” al que va a vender su producto. Para ello estudia las necesidades de la población y encuentra:
a. Una persona que vive en la calle, no tiene familia ni trabajo.
b. Un directivo de una empresa que tiene numerosos coches de lujo.
c. Un joven que después de ahorrar durante su primer año de trabajo se ha comprado un coche.
- Determina cuál es la necesidad que prima en cada persona.
- Cuál será el cliente “tipo” de la empresa. Justifica tu respuesta.
6.- Piensa en qué medidas te gustaría que tomara el empresario en tu empresa para motivarte si tú fueras el trabajador. ¿Coinciden con las que pensaste en clase con tus compañeros? ¿En qué se diferencian?.
7.- Realiza el siguiente test interactivo y reflexiona sobre si los resultados se corresponden o no con la realidad. http://www.psicoactiva.com/tests/actitudes_disfuncionales.htm
1.- Realiza un resumen del artículo anterior, enumerando las principales técnicas de motivación.
2.- Explica en qué consiste la técnica de motivación del vídeo y si crees que verdaderamente motiva a los trabajadores y cómo lo consigue. ¿A ti te motivaría en el trabajo esta técnica?.
3.- Realiza el siguiente test para saber en qué grado estás motivado a conseguir tus metas:
http://www.psicoactiva.com/tests/test6.htm
4.- Tras ver los pósters motivacionales, inventaos por parejas un eslogan que motive y elaborad un póster motivacional para poner en la clase.
5.- Una empresa de seguros está realizando el estudio de mercado dentro del cual tiene que determinar cuál es el cliente “tipo” al que va a vender su producto. Para ello estudia las necesidades de la población y encuentra:
a. Una persona que vive en la calle, no tiene familia ni trabajo.
b. Un directivo de una empresa que tiene numerosos coches de lujo.
c. Un joven que después de ahorrar durante su primer año de trabajo se ha comprado un coche.
- Determina cuál es la necesidad que prima en cada persona.
- Cuál será el cliente “tipo” de la empresa. Justifica tu respuesta.
6.- Piensa en qué medidas te gustaría que tomara el empresario en tu empresa para motivarte si tú fueras el trabajador. ¿Coinciden con las que pensaste en clase con tus compañeros? ¿En qué se diferencian?.
7.- Realiza el siguiente test interactivo y reflexiona sobre si los resultados se corresponden o no con la realidad. http://www.psicoactiva.com/tests/actitudes_disfuncionales.htm
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